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創業者最關鍵的事:決策比權力更重要

創業者最關鍵的事:決策比權力更重要

曾經說過關于優先級的故事。我認為,決策就是創業者最重要的優先級。

很多人認為喬布斯沒讀過大學,也不懂得代碼,為何他能夠帶領蘋果成功。原因并非他自己做了什么,而是因為他駕馭著蘋果這艘大船,在關鍵時刻做出了無數個(對蘋果來說)正確的決策,這些決策曾經被其他“正規”的企業嘲笑,現在它們紛紛調轉船頭膜拜。

1、從愿景到決策,這是創業者最重要的事。

有人認為產品最重要、有人認為運營最重要、有人認為設計最重要,在我看來,這些都是次要的。最核心的問題只是關乎企業的愿景,以及由愿景而來的一系列的無數的決策。

因為你的愿景,決定了你是誰,要選擇什么樣的人,做什么樣的事,而且遇到問題又會是怎樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關,是否能推動你的愿景前進,這些構成了發展的核心。

2、決策要明確,而且唯一。

每個人每一刻都在做決策,大多數時候,這些決策都無足輕重:你醒了以后是否立刻起床,先刷牙還是先上廁所,今天的工作是早上做還是下午做……但對于創業者的未來而言,每一個今天的決策種子,決定了企業明天的收成。如果沒有嚴肅對待你做出的決策,隨性決策背后,未來企業的運營將會失控。

我也見過一些人以為自己做了決策,但其實并沒有實質效果。比如,做社區還是做媒體,最后決定兩個都試試。這不是決策。

還有的人把事情交給團隊,然后再不斷批評團隊沒有找到方向,這也不是決策。真正的決策是想清楚了整個方向,然后讓團隊執行到位;真正的決策是準確判斷未來形勢、掌控前進方向;真正的決策是告訴團隊,我們只有這一個方式,做對了我們就贏了。

比如,對于喬布斯而言,iPhone就是蘋果當時的背水一戰。輸了,蘋果就加入“電腦廠商做手機無一成功”的光榮隊列;贏了,就是一切。喬布斯在這個過程中做了無數個決策,最終完成了逆襲壯舉。

3、決策不是權力,決策意味著要通過愿景,對過程進行把控。

過去那種只問結果不管過程的方式正式作古。

在一個可以標準化和量化每一個用戶行為的時代,只有過程正確才有價值。這句話不僅是對員工說的,更是對老板、對創始人說的。

強調決策,是說明決策會讓一個企業生或死,讓一群人來或走,必須把每個決策的的過程和未來的愿景放在一起梳理,掌控過程。決策可以錯,但不可以不知道怎么做的、怎么錯的。

4、凡不確定,不必決策。

如無必要,不必決策。

如果始終想著未來的愿景,以及決策的威力,你就會發現很多決策其實你沒有想明白,也有很多事邏輯不清晰。怎么辦?像喬布斯一樣,學會說不。

只有想明白的,只有明確最具有價值的,只有必須要解決的,只有和愿景完全相關的,才去做。其余的,不確定的決策都不必做。

如果確實必要,你的團隊最后一定能論證告訴你。千萬不要“覺得”“可能”重要就去做了。

小結:

創業者都知道自己是決策者,他們做決策,很多人還很有成就感和權力感。但是,他們忽略了決策對于企業的第一優先級。套用肯尼迪的話說:不要問“決策”能幫你完成什么,要問你為“決策”做了哪些思考和貢獻?

創業者最大的成就感,應該是來源于做出一系列的決策,推動創業企業壯大、向前。創業當然關乎技術、設計、營銷以及各種天才的組織,但最終這些,都只有依靠準確的決策才能生存下去。

創業企業活下去的前提,就是必須有一系列成功決策的流程。如果你的決策總是正確的,總是通往愿景的方向,那么,賺錢就是最自然的結果;如果忽略了決策流程和愿景,選擇“賺錢”,可能最后反而賺不到錢。

這就是我們一直看到的悖論:以產品最好為核心的蘋果賺取了最高收益,而以賺錢盈利為目的的企業最終在紅海里為了一點點份額和盈利打得頭破血流。

當然,盡管如此,大多數決策者仍然滿足于“決策”的權力,并沒有為決策做出任何貢獻。

創業者最關鍵的事:決策比權力更重要

曾經說過關于優先級的故事。我認為,決策就是創業者最重要的優先級。

很多人認為喬布斯沒讀過大學,也不懂得代碼,為何他能夠帶領蘋果成功。原因并非他自己做了什么,而是因為他駕馭著蘋果這艘大船,在關鍵時刻做出了無數個(對蘋果來說)正確的決策,這些決策曾經被其他“正規”的企業嘲笑,現在它們紛紛調轉船頭膜拜。

1、從愿景到決策,這是創業者最重要的事。

有人認為產品最重要、有人認為運營最重要、有人認為設計最重要,在我看來,這些都是次要的。最核心的問題只是關乎企業的愿景,以及由愿景而來的一系列的無數的決策。

因為你的愿景,決定了你是誰,要選擇什么樣的人,做什么樣的事,而且遇到問題又會是怎樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關,是否能推動你的愿景前進,這些構成了發展的核心。

2、決策要明確,而且唯一。

每個人每一刻都在做決策,大多數時候,這些決策都無足輕重:你醒了以后是否立刻起床,先刷牙還是先上廁所,今天的工作是早上做還是下午做……但對于創業者的未來而言,每一個今天的決策種子,決定了企業明天的收成。如果沒有嚴肅對待你做出的決策,隨性決策背后,未來企業的運營將會失控。

我也見過一些人以為自己做了決策,但其實并沒有實質效果。比如,做社區還是做媒體,最后決定兩個都試試。這不是決策。

還有的人把事情交給團隊,然后再不斷批評團隊沒有找到方向,這也不是決策。真正的決策是想清楚了整個方向,然后讓團隊執行到位;真正的決策是準確判斷未來形勢、掌控前進方向;真正的決策是告訴團隊,我們只有這一個方式,做對了我們就贏了。

比如,對于喬布斯而言,iPhone就是蘋果當時的背水一戰。輸了,蘋果就加入“電腦廠商做手機無一成功”的光榮隊列;贏了,就是一切。喬布斯在這個過程中做了無數個決策,最終完成了逆襲壯舉。

3、決策不是權力,決策意味著要通過愿景,對過程進行把控。

過去那種只問結果不管過程的方式正式作古。

在一個可以標準化和量化每一個用戶行為的時代,只有過程正確才有價值。這句話不僅是對員工說的,更是對老板、對創始人說的。

強調決策,是說明決策會讓一個企業生或死,讓一群人來或走,必須把每個決策的的過程和未來的愿景放在一起梳理,掌控過程。決策可以錯,但不可以不知道怎么做的、怎么錯的。

4、凡不確定,不必決策。

如無必要,不必決策。

如果始終想著未來的愿景,以及決策的威力,你就會發現很多決策其實你沒有想明白,也有很多事邏輯不清晰。怎么辦?像喬布斯一樣,學會說不。

只有想明白的,只有明確最具有價值的,只有必須要解決的,只有和愿景完全相關的,才去做。其余的,不確定的決策都不必做。

如果確實必要,你的團隊最后一定能論證告訴你。千萬不要“覺得”“可能”重要就去做了。

小結:

創業者都知道自己是決策者,他們做決策,很多人還很有成就感和權力感。但是,他們忽略了決策對于企業的第一優先級。套用肯尼迪的話說:不要問“決策”能幫你完成什么,要問你為“決策”做了哪些思考和貢獻?

創業者最大的成就感,應該是來源于做出一系列的決策,推動創業企業壯大、向前。創業當然關乎技術、設計、營銷以及各種天才的組織,但最終這些,都只有依靠準確的決策才能生存下去。

創業企業活下去的前提,就是必須有一系列成功決策的流程。如果你的決策總是正確的,總是通往愿景的方向,那么,賺錢就是最自然的結果;如果忽略了決策流程和愿景,選擇“賺錢”,可能最后反而賺不到錢。

這就是我們一直看到的悖論:以產品最好為核心的蘋果賺取了最高收益,而以賺錢盈利為目的的企業最終在紅海里為了一點點份額和盈利打得頭破血流。

當然,盡管如此,大多數決策者仍然滿足于“決策”的權力,并沒有為決策做出任何貢獻。

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